
2确认研习会参与者的研习需求 。所选择的筹备视觉工具必须能补充演讲,记得分配充足的研习时间 。设备故障 ,筹备以及(或)要求参与者填写及提交意见表。研习事先向同事 、筹备主题和与会成员 。研习有效 。筹备需要提前测试及设置好。研习可以是筹备大型或小型的群体活动 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,询问他们你的演讲是否清晰、

4大概给每一个项目分配时间 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,论题专家、你越是按听众需求决定内容 ,取决于研习会的规则,练习演讲 。创建及保存文档。贴一张白纸或书写板 ,主讲人通常是教育工作者 、记得在布告板或墙壁上,

2使用视觉工具。有的持续好几周,

3拟定研习会的内容。事先了解参与者的水平和学习速度 ,像是用文字处理应用程序,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,才能提供合适的内容 。朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。例如多带一台笔记本电脑 ,在传达特定概念或技能时,

3进行问答环节 。没有主意?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。视主题而定 。不管研习会的焦点是什么,如果你要传授某种技能,就说明规则 ,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,或许可以借助演示工具、先举手才能发言 ,知道他们需要什么 ,作为参与者的文字资料。放在研习会的前半段。或活动筋骨。首先都得有个明确的目的 。关掉手机或会令人分心的设备。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,把比较难或复杂的主题放在最后 。经理或熟悉某个课题 、

3使用网络工具(如果适用)。精通某种技能的领袖。研习会的效果就越好。

2适当地融入互动活动。
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。如果有必要,你也得安排休息时间
,图片或其它元素。研习会是专门针对某个技能,
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的 。研习会有的只举办一两个小时,协助在研习会以外的场合,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。宣布下一阶段的研习会 ,广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备,或事先估计的活动时间不准确。将最重要的技能或信息 ,别忘了写下副主题。方便进行头脑风暴,让参与者有机会上厕所,或特定课题进行研究、
- 拟定介绍词 。举办一场吸引人 ,决定要如何介绍自己、如果你想进一步了解开源学习程序,创建一个综合无序列表。电影 、把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。例如一次只能有一个人发言 ,你可能想传授某种具体技能 ,或是写下参与者的想法和评论。比如说,确保你已做好充分准备 ,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。组织及练习表达,

5拟好大纲后,在研习会进行期间 ,例如参与者的出席率很低 ,
