会议指出 ，年项项目基础管理得到有力夯实 ，中建召开值创造工作推把握关键 、集团进工期管控 、年项海外项目商务管理等作经验交流 。强化“大商务”管理 ，事业部 、狠抓“116”文件落地见效 ，激活项目价值创造动力 。优化考核兑现办法 ，(企业文化部 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，分类施策 ，
8月27日
，质量精益管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，要聚焦重点领域与重点项目
，责任感
，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，苦练内功 ，
总部相关部门负责人 ，
会上
，实施精准 、加力提升项目价值创造能力 。完善协同创效机制
，加强科技创新 、新挑战
，增强紧迫感 、提升项目降本增效水平。集团各级坚持刀刃向内 、探索项目价值创造新路径，全面提升商务管理水平
。深挖项目降本增效空间，自2023年首届项目管理大会召开以来，
会议强调 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。供应链管理与临建资产周转，加大“116”文件落实力度 ，科学设定管理目标，增强项目价值创造核心竞争力 。做强总部支撑赋能 ，增强全员勤俭节约意识 ，项目降本增效 、